Mon objectif : mettre mon expérience au profit des entreprises Réunionnaises
et leur garantir une prestation de qualité.
La gestion de projets techniques
au service de la Réunion.
Ingénieur généraliste avec 12 années d'expérience en études et projets industriels, j'ai pu approcher de multiples domaines : métallurgie, construction, agro-alimentaire, électrotechnique, hydraulique, R&D...
Quelques outils de gestion de projet :
• Matrice SWOT : définir en tout début de collaboration les forces et les faiblesses de votre projet.
• Objectifs SMART : spécifier des livrables réalistes.
• PDCA : travailler en cycles de travaux maitrisés pour éviter l'effet tunnel.
• GANTT : décomposer les tâches en lots de travail, poser des jalons puis identifier le chemin critique.
Le manque de personnel et de temps alloué aux projets sont un risque pour les entreprises qui ne pourront pas s'adapter aux changements.
Ma proposition de valeur ajoutée :
• En me confiant le pilotage de vos projets vous pouvez vous concentrer sur votre cœur de métier et conserver votre compétitivité.
• L'utilisation d'outils efficaces vous permettront un suivi clair et synthétique de l'avancement des travaux à intervalle régulier.
Les étapes clefs de la réussite de vos projets :
Quand l'idée devient projet
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Quelle est la nature de votre projet ?
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Quels en sont les objectifs en terme de Qualité-Coût-Délai ?
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Qui seront les responsables, MOE et MOA ?
Planification et ressources
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Estimer les ressources humaines, techniques et financières nécessaires.
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Anticiper les risques potentiels et mettre en place un plan de prévention approprié.
Suivi et comptes-rendus.
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Animer l'équipe projet multi-métiers.
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Constater les écarts et mettre en place des actions correctives.
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Mettre à jour les plannings et les indicateurs de suivi.
Ils m'ont fait confiance :
